如果你操作过集团公司的针对助社SEO项目，你会发现 ，大型有时候对于集团公司的企业网站，进行整改，网站完成有时候不是优业技术问题，导致SEO项目进展缓慢 ，化项而是目借内部审批 ，所谓的交媒“繁文缛节”导致了整个项目，长期执行不可能顺利。体专团队与中小企业网站优化相比 ，针对助社我们认为 ：集团公司的大型SEO优化是一个长期的ROI评价过程 。
如何处理集团公司的优业“繁文缛节”和网站优化 ？
那么，如何应对集团公司和网站优化的化项“繁文缛节”？
根据以往大型网站SEO的经验 ，我们将通过以下内容进一步说明 ：
1 、社会化媒体
我们知道 ，对于集团公司来说 ，每个职位都是细分的 。社交媒体营销和搜索引擎优化是两个团队 ，二者之间存在一定的关系 。
也就是说 ，在社交媒体的帮助下 ，引导彼此创造更多潜在的自然联系 。此时，需要积极与各部门负责人交流意见 ，并强调seo登陆页面的优化可以在某些方面帮助新媒体营销 。
2 、企业公共关系
早些时候，我们已经写了一篇关于SEO公关的文章 ，强调你可以如何利用集团的公关团队来帮助你的SEO项目 。
3 、销售团队
我们知道 ，集团公司的销售团队在投资回报率预测方面有非常客观的话语权，特别是在内容优化方面 ，对于销售团队来说 ，你可以在那里得到有价值的建议 。
比如：销售客服经常被问到的问题 ，目标客户的反馈需求是什么，这是长尾关键字布局的重要指标 。
4、营销团队
线上线下的营销策略 ，其实需要SEO团队及时反馈 ，比如 ：目标用户检索特定产品关键词的兴趣偏好，仔细分析SEO统计的相关数据 ，你会发现很多意想不到的事情 。
同样 ，seo也离不开营销团队的合作 ，比如 ：内容病毒式的营销传播 ，对品牌词的搜索量的影响 ，它对整个站点的推广权重有着非常直观的影响。
5 、CMO批准
对于一个集团公司来说 ，cmo实际上是一个非常重要的职位 。相对而言 ，各种预算审计在理论上都需要经过首席营销官的批准 。
简单的例子 ：对于一些集团公司 、早期的垂直电子商务网站来说，外部链接的日均增长可能在几万到几之间 ，那么 ，链接建设成本有时甚至高达数百万 。
特别是当你购买一些高质量的导航链接时 ，如果没有CMO ，我们很难推进项目 。
因此 ，在某些情况下 ，对于seo管理者来说 ，我们不仅需要先进的技术 ，还需要能够写出漂亮的ppt相关报告。
小结 ：对于集团公司的SEO项目的优化 ，我们有时候还是会遇到各种各样的“繁文缛节” ，为了保证SEO项目的顺利进行 ，你需要善于做SEO技术之外的事情 ，并且以上的内容 ，仅供参考 ！
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